6月5日，中國内部審計協會會長鮑國明、副會長席晟（中國東方航空集團副總經理、總審計師）、副會長肖偉（中國銀行總審計師）率協會調研組一行，在浙江省審計廳副廳長陳慶忠、省審計廳總審計師葉青等業内領導專家的陪同下，在海亮集團總部召開了“浙江省民營企業内部審計内部審計工作座談會”。
座談會上，調研組聽取了海亮集團、正泰集團、傳化集團、浙江大華技術股份公司、浙江恒逸集團、博地控股集團、九陽股份有限公司、杭州新天地集團等八家民營企業的内部審計情況介紹。
在彙報交流對話中，内審工作的如何提升企業的治理結構、機制創新、大數據運用、信息化建設、風險導向、咨詢服務與監督督查的關系平衡、法治環境、人才培訓體系化專業化等進行了深入交流。
海亮集團總裁兼CEO曹建國、董事局董事兼内控審計總監傅懷全代表海亮集團，向調研組、與會領導、知名企業代表介紹了海亮集團發展曆程，并重點分享了海亮集團内部審計工作現狀及經驗成績。海亮的不斷發展，離不開風控體系的一路保駕護航。
經過多年探索實踐，海亮逐步摸索出獨具特色的内審與風險防範機制。第一，良好的風控文化是海亮風控體系的基石，海亮注意将風險管理文化建設融入企業文化建設全過程。第二，有力的風控決策機制是海亮風控體系的尚方寶劍，海亮構建了以内控及審計爲核心的大監督體系，内控及審計主管領導爲董事局董事，對重大事項擁有一票否決權，充分發揮了審計在風險防範與管控中的積極作用。第三，全面的風險管理體系，是海亮風控體系的支柱。海亮建立了各經營單位和各業務、職能部門全覆蓋的風控體系，構建了前台、中台、後台“三台分離”的管控模式，和事前、事中、事後全流程的風險管理，強化過程管理，及時發現和化解風險。
“内審的核心價值就在‘治已病、防未病’。”肖偉分享在中國銀行的内審工作經驗。
肖偉特别強調，内審的職能是爲企業做經濟體檢，爲企業經營提供增值服務，内審的強弱決定了企業是否可良性、可持續發展。因此，内審工作必須強調監督并充分履行監督作用，建好審計、監察、風控三道防線。
鮑國明高度肯定了浙江民營企業的内審水平。
她觀察到，浙江民企的内審機構注重爲企業價值增值；審計理念先進，轉型快；從業人員專業度高、職業素質好；業務組織方式靈活多元。鮑國明認爲，浙江民營企業的内審能取得如此突出的成績，體現了企業快速發展的客觀需要。
鮑國明還就如何做好内部審計工作給予了指導，并談了四點經驗和要求：一是要從公司戰略的高度思考問題、安排審計工作；二是提醒審計人員要注意防範自身風險；三是要更好地服務于利益相關方的需求，四是内部審計隊伍素質要不斷提升。
鮑國民最後強調，中國内部審計協會也将與各級協會一起努力，協助解決民營企業在内審工作中遇到的問題，同時加大對民營企業内部審計先進經驗和做法的總結、推廣力度，爲内部審計的發展創造更好的環境。
